DX人材育成の進め方研修　レポート

こんにちは、i-consulting offceの田中　健太郎です。
・クロスSWOT分析による企業の積極戦略構築コンサルティング
・お金のブロックパズルによるキャッシュフロー経営支援
・小規模DX提案による業務改善コンサルティング
・補助金関係の申請のご支援
こんなことをやっています。

さて、今回は2024年9月20日に行った
「DX人材育成の進め方」というテーマで行った研修を覚書がてら書いときます。
ちなみに、受講ではありません。研修講師です。

DX人材育成の進め方研修の概要

というわけで目次をベースに図にするとこのような感じでしょうか？

１．DXとは何か？

DX人材育成を語る前にそもそもDXとはなんぞや？という話を理解していただく必要があるということで、まずはDXってなんだろうか？という話をしています。
世の中、DXっていろいろ言うけどビジネスをトランスフォームすることじゃなく、単なる業務改善もDXって言っちゃってるから注意が必要ですよという話です。

２．デジタルスキル標準とは何か？

DX人材育成を行うにあたり、そもそも何か指針みたいなものがいるなと思って利用したのが、
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が作成してくれているのが、この「デジタルスキル標準」、これにはDXを行うにあたり、1人1人が身に付けておいた方がいいよ！という内容のことが書いてあります。

https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-standard/dss/index.html

参考までにこちらのリンク

３．DX事例紹介

2章までは一般論的な話が多かったので、ここでDXの具体的な事例を幾つかご紹介。
私自身が協力させていただいたお客様のトランスフォーメーションされた事例。

４．DXを自社のビジネスに適応する

個人的にはココが大事だと思っております。
DXをやるために人材を育成するといっても、そもそも育成の対象者が根本的な自社のビジネスを把握できているのか？ということが大事だと考えて、「ビジネスモデルキャンバス」というフレームワークを使用して、自社のビジネスモデルを整理してもらいつつ新たにDXのビジネスモデルを考えてもらう演習を行いました。

５．DX推進を担う人材

第5章のテーマでは、DX推進を行うにあたり、どういう組織、経営者、社員であるべきか？気を付けることは何か？日経コンピュータの「DXの心得　成功を招く粒よりのアドバイス75」という記事を参考にして、あるべき姿や考え方を提言させていただくような話を行いました。

６．DX人材の育成方法

第6章ではDX人材の育成方法として、経済産業省が毎年行っているDXSelectionから、いわゆる採択された優良企業はどんなことをやっているのか？を参考にしてもらいながら、ご説明。
ポイントは３つ
・外部研修も内部研修も含めて研修を行っている。
・社長が本気でコミットしている。しかも継続して
・小さい改善を大量に繰り返している。（安価なクラウドツールをいろいろ使いまくってうまくいってるものは残して、うまくいかないものはやめる）
こんなことをしっかりとやっている会社は結果を残してますよというお話です。

ちなみに、このDXSelectionに選ばれている企業さんが厳密にトランスフォーメーションしているかというと、そうでもなかったりする・・・。ビジネスモデルの変革はない。