DX導入コンサルSWOT分析コンサル

2026.1.19

【SWOT×DX実践シリーズ⑤】強みが決まると、DXテーマは自然に絞られる― DXは「頑張るもの」ではなく「選ばなくて済む状態」をつくるもの ―

朝でも昼でもこんばんは。中小企業診断士の田中 健太郎です

強みと経営数字を整理し、
事業計画を“実行できる形”にする伴走支援
を行っています。

業種としては”IT企業”を専門にしています。

モットーは、「社長も社員も、働くことが楽しいと思える会社づくり」
そのために、経営の土台を一緒に整えることを大切にしています。

具体的には、
SWOT分析による強みの発掘や、
お金のブロックパズルによる経営数字の見える化を通じて、
「何を伸ばし、何を変えるべきか」を一緒に整理します

その上で、必要に応じて
DXやAIも活用しながら、
事業計画が“作って終わり”にならない状態をつくることを重視しています。

このブログでは、
強み・数字・事業構造といった経営の土台づくりを中心に、
現場で実行できる事業計画や経営改善の考え方をお伝えしていきます

結果として、
DXやAIを扱うテーマも多くなりますが、
それはあくまで
「経営を前に進めるための手段」として紹介していく予定です。

こんな方におすすめとなるブログを意識しています。

  • DXやAIに興味はあるが、まず経営の土台を整えたい
  • 自社の強みをうまく言語化できず、方向性に悩んでいる
  • 数字は見ているが、経営判断にどう使えばいいかわからない
  • 事業計画を作ったものの、実行や見直しが止まっている
  • 計画づくりから実行まで、伴走してくれる人を探している

DXが進まない会社ほど「選択肢」が多い

これまでのシリーズでは、

  • ① 強みが曖昧なDXは失敗しやすい
  • ② DXが目的化すると現場が疲弊する
  • ③ 強みが決まらないとDXは迷走する
  • ④ ツール先行型DXはうまくいかない

という話をしてきました。

ここまで読んで、
こう感じている方もいるかもしれません。

「やるべきことが多すぎて、
逆に何から手をつければいいか分からない」

実はこれ、
DXが止まっている会社にとても多い状態です。

本日の内容はこんな方におすすめ

  • DXやAI活用のテーマが多すぎて、優先順位が決められない方
  • 「何からDXを始めればいいか」で止まっている方
  • ツール選定・施策検討に疲れてきた方
  • SWOT分析を“実行フェーズ”につなげたい方

強みが曖昧な会社ほど、DXテーマは増え続ける

強みが整理されていない会社では、
次のような状況が起きがちです。

  • あれも課題に見える
  • これも改善したほうが良さそう
  • AIもDXも全部大事に見える

結果として、

  • DXテーマが増える
  • 優先順位がつかない
  • 結局、何も進まない

という状態になります。

👉 これは「やる気がない」のではありません。
判断軸がないだけです。

強みが決まると、DXは一気にシンプルになる

ここで、DXがうまく進んでいる会社の話をします。

こうした会社に共通しているのは、
「自社の強みが、かなり具体的に言語化されている」ことです。

例えば、

  • 強み＝提案スピード
  • 強み＝現場対応力
  • 強み＝顧客理解の深さ

このレベルまで腹落ちすると、
DXの考え方がガラッと変わります。

DXテーマは「選ぶ」のではなく「絞られる」

強みが明確になると、
DXテーマはこう考えられるようになります。

「この強みを、
もっと発揮するには、
どこを変えればいいか？」

すると自然に、

  • やるDX
  • やらないDX

が分かれてきます。

👉 DXテーマは“選ぶ”ものではなく、
　“自然に絞られる”ものになるのです。

生成AIも「使いどころ」が明確になる

生成AI活用も同じです。

強みが整理されていないと、

  • とりあえず文章作成
  • とりあえず要約
  • とりあえず試す

で終わってしまいます。

一方、強みが決まっている会社では、

  • 提案力が強み → 提案書作成にAI
  • スピードが強み → 報告・資料作成にAI
  • 教育力が強み → マニュアル作成にAI

というように、
AIの使い道が自然に限定されます。

DXが進む会社は「頑張らない」

ここで、とても大事な視点があります。

DXがうまくいっている会社ほど、
実はあまり頑張っていません。

なぜなら、

  • やることが少ない
  • 迷う時間がない
  • 判断が早い

からです。

これは、
強みという“判断軸”があるからです。

多くの会社が、ここで止まります

ただし、ここで一つ現実的な話をします。

「強みが大事なのは分かった。
でも、それをどう整理すればいいのか分からない」

実際、この段階で止まってしまう会社は非常に多いです。

  • 強みの定義で意見が割れる
  • 抽象論で終わってしまう
  • 結局、元の課題整理に戻る

👉 強みを“DXに使えるレベル”まで落とすのは、意外と難しい作業です。

だからこそ「伴走」が意味を持つ

このシリーズで一貫してお伝えしてきたのは、

  • DXはITの話ではない
  • DXは経営の話
  • 強みがすべての起点になる

ということです。

そしてもう一つ。

👉 この整理は、一人・一社で抱え込まなくていい

ということです。

第三者が入ることで、

  • 思考が整理され
  • 判断が早まり
  • 実行まで一気に進む

ケースは本当に多くあります。

まとめ｜DXは「強みを伸ばす手段」でしかない

5回にわたってお伝えしてきた結論は、とてもシンプルです。

  • DXは目的ではない
  • DXは手段である
  • 起点は常に「強み」

強みが決まれば、

  • DXテーマは絞られ
  • ツール選定に迷わず
  • 現場の納得感も高まる

そんな状態が自然と生まれます。

📩 お問い合わせと一言

5回にわたりお読みいただき、
本当にありがとうございました 😊

もし、

  • 「SWOTはやったが、ここから先が進まない」
  • 「強みを事業計画・DXにつなげたい」
  • 「AIを使いながら、一緒に整理してほしい」

そう感じた方は、
一人で抱え込まずにご相談ください。

i-consulting officeでは、
SWOT分析から事業計画・DX実行までの伴走支援を行っています。
初回は無料相談で対応しています。

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シリーズを通してお読みいただいた方へ

ここまで読まれた方は、
すでに「DXが進まない本当の理由」に気づいているはずです。

あとは、
自社にどう当てはめるかだけです。

その整理が必要であれば、
ぜひ一度、お話を聞かせてください。

本日のお仕事

・H社　資金繰り表作成
・M社　資金繰り表作成
・K財団法人　財務研修リハーサル
なぜか、資金繰り表の作成の手が進まない。準備資料が弱いからか？

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