経営理念型人事考課制度構築

こんにちは、i-consulting office（アイ・コンサルティング・オフィス）の田中健太郎です。

社長も社員も働くことが楽しいと思える会社づくりのお手伝いをモットーに
中小企業の経営支援を以下の内容を中心に行っています。

クロスSWOT分析を活用した「積極戦略」の構築支援
お金のブロックパズルによる「キャッシュフロー経営」のサポート
業務のデジタル化支援を通じた「生産性向上」コンサルティング
DX（デジタルトランスフォーメーション）をテーマとした各種研修講師
補助金・助成金の活用に向けた「申請・計画作成」のサポート

経営に関するお困りごとがありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。
「わかりやすく、具体的に」を意識して、経営の現場に即したご支援を心がけています。

さて、本日は経営理念型人事制度構築をテーマにしたいと思います。

なぜ、人事考課制度構築をサービスに加えることにしたのか？

先日より、新たに人事考課制度構築を始めることにいたしました。
これまでは、主にSWOT分析で戦略構築、キャッシュフロー経営のサポート、はたまたDX関連のご支援を中心に行い、モノはおいておいて、カネ、情報はご支援できる内容が充実してきたと感じています。
最近の仕事柄、人材育成方法の一つでもある研修講師というお仕事が多くさせていただいているにも関わらず、どうしても「ヒト」という分野に手をだせておらず、
中小企業診断士の川﨑先生の指導の下、ようやく人事考課制度のサービス構築に至った次第です。

また、人手不足のこの世の中で採用はもちろんのこと、定着、育成を考えた場合、やはり、こうした人についてのサービスを提供すべきだと考えました。

経営理念型人事考課制度とは？

私が提供しているサービスは、あくまで”経営理念型”ということで、
各社の経営理念および価値基準、行動基準を人事考課に反映し、評価ではなく社員の成長を促す考課を提供するというものです。
あくまで、評価ではありません。何度も言います。社員の成長を狙った考課です。
ありがちなどこぞでつかった大企業向けの人事評価制度をコンサルタントが持ってきて流用するというようなものではありません。
また、運用が難しくて結局使えなくなった。評価項目を細かくしすぎて考課者が疲れる。などと言ったこともおこらず、シンプルかつ、運用しやすいものを目指した人事考課制度となります。

経営理念型人事考課制度構築ではどんなことやるの？

経営理念型人事考課制度の項目をざっくりと言うと。
・制度設計（コンピテンシー議論やガイドライン策定）
・考課票策定（考課シートの策定議論）
・運営支援（人事考課制度習熟支援）
これらをとことん話し合いを行います。
お客様によっては、制度設計の前に経営理念策定と行動基準策定フェーズが入ることもあります。

経営理念型人事考課制度の効果は？

経営理念・行動基準をベースにしていますので経営理念の浸透につながります。
社員の成長を目的としていますので、社員のモチベーションがアップする。（もちろん、モチベーションアップしてもらうため考課者研修の中で面談の方法の研修も行います）。
社員が成長し、組織としての団結やチームワークが良くなる。
そして、給与や賞与がなぜこの金額なのかが明確になり、どうすればより良い給与・賞与になるのかの取り組みが明確になる。などの効果があります。
もちろん、上記の効果がでれば売上・利益のアップにつながることもご理解いただけると思います。